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经济参考报:争创一流百战多——新时代 新国企万华改革创新启示录
来源:      发布时间:2019-08-16 14:37:47      浏览数:

编者按:新形势 下的国企如何以市场为导向,通过改 革创新促进企业高质量发展,万华化 学集团股份有限公司通过40多年来的嬗变,趟出了一条清晰路径。从今日起,经济参 考报连续三天推出万华改革创新实践报道,敬请读者关注。

万华烟 台工业园中的一座座办公楼,形同一 个个巨大的苯环分子结构。(资料照片)

偏居烟台一隅,从仅生 产合成革及其原料的地方老厂到科技创新标杆、国企改革典范,从陷入 困境的传统国企到通过改制求生发展成世界一流的公众公司,从“中国万华”到“全球万华”,蝶变——是万华人用“靠近市场全面改革”给出的答案。

市场化改革是“关键一招”

万华成 功的关键是什么?

“离市场越近越好!”万华化 学集团股份有限公司党委书记、董事长 廖增太向记者道出了答案。

六个多月前,万华化 学重大资产重组及整体上市资产交割手续全部履行完毕,成为一 家真正意义上的混合所有制公众公司,为未来跨越式发展、成为世 界一流企业打下了坚实的体制基础。

无论是 借助国企改革的政策东风,还是大 刀阔斧地自我改革突破,回顾万华的发展之路,“市场化”改革无疑是“关键一招”。

光处级干部就100多人,连年亏损,工资只发60%至70%……上世纪90年代末,万华曾 面临许多国企存在的行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等“痼疾”。

从严重的“国企病”,到市场经济的“弄潮儿”,解除行政“镣铐”,借助上 市对旧企业制度进行革新是万华迈出的第一步。

烟台地 方政府和国资监管部门赋予万华充分的经营、管理、人事等自主权,不设“条条框框”,让企业 成为真正的市场主体。

1998年通过 股份制改造成立烟台万华聚氨酯股份有限公司,当时万 华集团掌门人李建奎下了死命令,3个月之 内集团必须把人、财、经营权下放,任何领 导不得干预其经营管理。此后,烟台万 华按照上市公司标准,对原有 体制进行了重构,明晰了产权关系,完善了法人治理结构。

但面向 市场的变革并非一蹴而就,万华进 行了一场持久战。通过员工持股、引入境外投资者、整体上市……产权结 构逐步从单一国有走向混合多元,引入社会资本活水。

国有企业“双百行动”专家组 成员支东生观察到,万华并 不是为了混改而混改,每一步 都是基于企业发展创新需要,在思想、组织、管理、技术上持续变革、适时突破,逐步建 立起适应市场的现代企业制度,从而激发了企业活力,堪称国 企改革尖兵的范本。

2006年的员 工持股将个人与企业命运紧密相连,当时的 骨干员工迄今没有一个离开。万华化 学集团股份有限公司烟台生产基地副总经理白海涛便是其中之一。“拿到股份后,每年都有分红,觉得自己是股东,更有干 事创业的积极性。”

而之后 随着企业发展壮大,原来员 工持股公司封闭的股权结构无法对2006年以后 的员工进行激励。再加上 万华本身股权结构繁复不够透明,管理层 级太多影响决策效率,存在一定同业竞争、关联交易风险……这一切 都成为其全球化道路上的绊脚石,整体上 市由此成为改革必选项。

国企改 革犹如一场化学反应,如果说 产权变革是激发万华活力的前提,那催化 剂则是灵活高效的市场化经营管理机制。

在万华化学(宁波)有限公司党委委员、工会主席苑东明看来,万华有 国企的坚守担当,有外企的规范严谨,也有民 营企业的效率和灵活。

2016年,一家在 国外设厂的韩国公司,使用万 华原料时偶然出现问题。万华化 学集团股份有限公司质检经理吕辉胜24小时内便抵达现场,经检查确认后,当场就 决定由万华来承担全部损失,并在24小时内 为客户提供了新的原料。这样以 客户为中心的反馈速度和灵活性,让这家 韩国企业啧啧称赞。

更为关键的是,万华“让人的 创造性劳动按市场价值体现”,建立了 一整套有活力的内部激励机制和公平公正、有为有位的环境。

管理、研发、生产等 多个职工晋升序列的设置,让每个 人都能在其中找到自己的上升通道,“我们确 保员工两到三年就有一次成长进步的机会。”万华化 学集团股份有限公司人力总监赵继德介绍说。数据显示,2019年万华岗位调整后,“80后”干部占所有管理者60.1%。

为了打破国企“人情”风气,万华在 改革之初就出台了一项“全体员 工亲属完全回避”制度,除企业 需要的突出技术人才外,其他任 何一个员工亲属都不能在万华就业。这项制度一坚持就是12年,从未破例。

“万华特殊之处在于,和不少国企‘浅尝辄止’的改革不同,它从改 革第一天起就非常坚决,没有因 为任何阻力和困难退缩,几代主 要领导者都一以贯之地坚持了下来。”国务院 国资委研究中心原主任楚序平说。

万华烟 台工业园展厅里展示的万华高分子材料在不同领域产品上的应用。(资料照片)

全球视 野打造一流竞争力

7月29日,美国C&EN(《化学与工程新闻》)杂志公布2018年全球化工50强排行榜单,万华以606亿元人民币(约92亿美元)位居37位,是中国唯一、世界少数拥有MDI(异氰酸酯)自主知识产权的企业,以年产210万吨成为全球最大、最具竞争力的MDI供应商。2001年至2018年营业 收入复合增速达到33%,业绩复合增速达到35%。

30多年前,这家公 司还在四处寻求国外技术、屡遭碰壁。如今,万华烟台工业园的MDI生产装 置只需较小的投入进行技改,便可大 幅提升数十万吨产能;而在国 外建同样产能的装置,资本投入要高五、六十倍。

这种技 术竞争力最终体现在产品上。“为什么 万华产品比其他企业卖得贵,还卖得好?”万华化学(宁波)有限公 司总经理孙少文常遇到这样的提问。

客户的选择就是答案。2005年底,万华宁波工业园年产16万吨MDI装置一次性开车成功,很多曾 拒万华于门外的外国企业开始试用万华产品,过硬的 质量赢得了他们的信任,尤其是PM200发泡效果非常好。“我们就 要能够发出白色泡的料!”国外采购客户说。

正是凭借着这样的“硬核”技术和产品,“中国万华”向“全球万华”阔步前行。万华化 学集团股份有限公司常务副总裁、中央研 究院院长华卫琦向记者介绍,万华在 国内和欧洲拥有4大生产基地、6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装 备先进的实验室……

除了在国内立足烟台,南下宁波,建厂广东、四川,万华还“走出去”进行国际布局、全球合作,其收购匈牙利宝思德,当时就被誉为欧洲、中东、非洲地 区最佳重组交易项目,成为一个“双赢”的经典案例:

2011年万华 收购宝思德公司后,通过加大投资、精益管理等措施,使宝思 德公司逐渐扭亏为盈,2017年盈利近4亿欧元,成为中东欧百强企业。

“既拯救了宝思德公司3000多个工作岗位,也为万 华未来发展提供了良好基础。”宝思德 化学公司人力资源和公共关系副总裁贝拉·瓦尔加 如此评价这起收购的“奥妙”。

世界一流,还要兼收并蓄、集众之长。万华收购宝思德后,有约四 分之一员工为外国员工,还有来自美国、欧洲等 多国的科研人才;在安全环保、行政管理、科研、人力资源、薪酬制 度等方面学习国内外先进经验……

万华的 管理水平最终受到国际认可,2017年第五 次蝉联国际知名奖项“翰威特(中国区)最佳雇主”奖。“这一独立评审、盲评产 生的奖项说明万华人力资源管理已跻身世界一流之列。”赵继德说。

2019年7月30日,万华国 际化布局再落一子。其公告宣布,下属全 资公司万华化学(匈牙利)控股有限公司收购Chematur Technologies AB (“瑞典国际化工”)100%股权。“本次收 购的目的是优化公司在欧洲的研发能力,促进和 提升公司的全球行业竞争力。”

中国企 业联合会研究员刘兴国认为,如今我 国日益走近世界舞台中央,竞争更趋激烈,未来国 企必须迎难而上,敢于接招、善于出招,以改革 与创新双轮驱动,实现向产业链、价值链中高端的跃升,成为具 有全球竞争力的世界一流企业。

万华化学HDI(特种异氰酸酯的一种)装置投料试车成功。(资料照片)

“坚守”背后的 新国企发展理念

新时代要有新发展,新发展要有新理念。回答好如何发展、朝什么 方向发展是国有企业面临的时代命题。

“创建受社会尊敬,让员工自豪,国际一 流的化工新材料公司”,万华展 厅墙上的一行字,在记者 脑海中留下了烙印。

万华化 学集团股份有限公司党委副书记周喆说,坚持党的领导、加强党 的建设是万华的光荣传统和独特优势。

对于已 经站在全球化舞台上的万华来说,落实从“并行者”到“领跑者”这一目标,责无旁贷。践行新发展理念,建设绿 色生态现代化工企业,已经从“信念坚守”成为“文化自觉”。

当运输 行业超载成为常态,万华明 确要求承运商对货物装载量单次减少10%至20%,为此一 年要增加费用几千万元;当部分 化工企业忽视环保,为了增 加效益而偷排偷放时,万华不计眼前利益,投入数 十亿元专心搞环保,行业内 第一个提出并实现“零排放”(无组织排放为零、有组织 排放全部达标并不断减少,直至为零)和“三不见”(看不见跑冒滴漏、闻不见异常气味、听不见机械噪音)的目标。

2016年,万华作 为发展中国家企业的唯一代表受邀参加了第二届联合国环境大会,万华化 学集团股份有限公司副总裁陈毅峰就万华在可持续发展方面的理念与实践作了主旨发言,分享了在创建“三不见”工厂,以及在污水处理、废气收集、废固管 理等方面的独特做法,得到了 大会的高度认可和一致好评。

利用“超滤+反渗透”技术进行中水回用,2018年仅烟 台地区就实现回用污水719万吨,在行业 内树立起绿色发展的标杆。

万华的 这种自觉担当还体现在扶贫等事业上,2012年以来先后投资3000多万元进行帮扶,使16个村焕发新颜。2014年年底,万华被 国务院评为全国优秀扶贫单位。

“这些艰难困苦、玉汝于 成的执着选择背后,恰恰说 明了执掌万华方向的企业家班子的责任和担当。”楚序平这样评价。

2018年9月21日,经欧盟EcoVadis审核认证,万华在 其全球性企业社会责任(CSR)评估中获得60分的佳绩,荣获银牌认证勋章。该得分在EcoVadis评估的 全球所有企业中位列前7%。

善弈者谋势!对于未来发展路径,万华又 是如何谋篇布局的?

过去这些年,“赚快钱”的机会纷至沓来,但万华“聚焦做 强做优做实主业,大力推进高质量发展”的信条始终未变。

“我们一直在思考,10年后的 万华会变成一家怎样的公司。”华卫琦告诉记者,万华相 关多元化发展和创新的一个核心就是实现人类对美好生活的向往。

3D打印、大健康、水处理……万华已经围绕着能源、环境和气候、食品和 健康等方向展开战略性布局、前瞻性 研究和新产品的产业化。

“中国需要一批‘脊梁’,万华化 学应在化工制造业中成为中国的脊梁。”廖增太说,这就是万华的承诺!

他兴致 勃勃地向记者描绘了“万华的蓝图”:心无旁骛专注主业,战略上“两条腿走路”,即一体 化和相关多元化,打造聚氨酯、聚烯烃、精细化学品、化工新 材料等产业集群,做更多 打破国际垄断的产品。加强全球化布局,2025年进入全球化工10强,2030年成为 具有全球一流竞争力的世界500强企业。(记者 张超文、余孝忠、陈宝玖、李佳鹏、王璐、杨烨、袁军宝、王阳、滕军伟)


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